企业新闻--博源国际集团

博源国际集团召开2021年度上半年岁情总结暨下半年重点事情推进聚会

宣布时间：2021-07-12 16:45

7月10日，博源国际集团召开2021年度上半年岁情总结暨下半年重点事情推进聚会，周全总结集团上半年各项事情，安排下半年重点事情，推动完玉成年目的使命。博源国际集团全体中高层管理职员加入了聚会。

表扬先进

聚会首先对上半年体现突出的项目团队及参建解放亨衢提升刷新工程体现突出的项目团队举行表扬。

自“保质量、保清静、增进度，决战180，双轮大PK”全员劳动竞赛运动开展以来，各项目部快速响应，周全掀起大干热潮�；嵘�，比拼项目部签署了下半年PK挑战赛挑战书，以新姿态、新劲头、新作为奋力冲刺，全力完成年度各项谋划目的使命。

总结上半年岁情

会上，总经办对博源国际、中环蔚蓝年度目的责任书完成情形及上半年谋划剖析数据举行汇报，对目的使命的完成情形、面临的事情问题息争决要领等方面举行了总结与剖析。

针对聚会中总结的问题，各部分都举行了起劲深入的探讨及交流，一直刷新提升，增进企业生长。

安排下半年岁情

细密围绕年度战略指标和谋划目的，集团各中心认真人划分汇报了下半年重点事情妄想，对下半年的事情举行了妄想，理清思绪、确定目的再出发。

◆中环蔚蓝总司理张云强从市场开发、系统建设、智慧化提升等方面临下半年中环蔚蓝重点事情举行安排。

◆市场副总司理张东辉对市场开发、区域定位、两个项目司理、政策掌握、现场发动市场等事情举行安排。

◆生产副总田伟对2021年下半年工程管理主要目的、降本增效等事情举行事情安排；总工程师安曙浩从精益化制作、施工计划管控、工艺标准化、工法和手艺提升等方面临下半年清静质量管控举行安排。

◆研发中心司理李冠杰从高新手艺企业管理、科研管理系统建设、科技平台建设、手艺立异举行事情安排。

◆财务总监翟洪利围绕税务管理、资金管理和本钱管理等事情对下半年财务管理事情做重点安排。

◆人力文化总监郜庆宝就人才系统、行政系统、文化建设、团队建设等方面临集团人力文化行政重点事情举行安排。

◆总司理孙艳刚指出，上半年集团上下同心聚力，坚持了业绩增添的优异势头，部分协同效率显着提升，谋划管理能力显著增强。同时，集团在生长历程中仍保存着许多问题，要进一步建设健全集团管理和谋划机制，并从六个方面临下半年岁情举行强调与要求：

◆ 市场方面：市场营销中心要周全提升焦点竞争能力，深化与各公司的合作，一直开拓维护运营市场和环卫市场，一连发力；市场职员要周全细腻化落实招投标管理制度、资质平台建设，提升营业能力，助力企业生长。

◆ 利润、产值：毛利润率是体现企业盈利能力的一个主要指标，各项目部要集中力量包管项目毛利润率；下半年重点围绕利润和产值，凝心聚力，稳步提升提施工产值，全力实现2021下半年目的。

◆ 人才系统：构建系统化人才系统，着重专业人才和高端人才的梯队建设，为企业提供稳固员工步队，提升企业综合竞争力。

◆ 品牌建设：品牌建设是集团提高综合竞争力的主要步伐，对企业生长、提升企业形象具有主要意义。各部分认真人要做企业品牌的助推器、文化的撒播器及员工头脑行动的风向标，扎扎实实地推进品牌建设各项事情。

◆ 工程创优：严抓工程质量，提升细腻化管理水平，打造精品工程，起劲申报工程创优奖项，助力企业生长，提高企业着名度和竞争力，推动集团高质量生长。

◆ 清静生产：包管工程质量，项目清静，落实清静质量管控系统，全力营造稳固的清静生产情形。

2021下半年度，集团将所向披靡，撸起袖子加油干，铺开程序勇猛向前。全体城维人将明确使命，统一头脑，拥抱转变，顺应趋势生长，继续扬帆远航，乘风破浪，全力完成年度目的使命。